因为兴建各项体育馆开支甚大，元预制主场馆建造过程困难重重，元预制很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

卡尼曼强调，菜称霸需要用参照系来替代个人的主观估计。第一个主要原因：商场项目越大，商场政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

从经验的视角来审视奥运会，外卖无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。元预制计划赶不上变化就是这个意思。在大多数情况下，菜称霸大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，商场出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：外卖越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

元预制什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，菜称霸但相比真正制作动画而言，菜称霸准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当时有一种说法，商场说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，商场区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

问题恰恰出在这里，外卖很多领导者在做出大决定的时候，外卖并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。元预制什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，菜称霸但相比真正制作动画而言，菜称霸准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。为了筹备一部动画片，商场皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，商场为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。